傲根泥客

  在三极终端营销模式里，我们把市场营销环节分为三个终端，那么，农资产品营销，只要解决好这三个环节的问题，也就等于解决了整个市场的营销问题。

  经销商在营销环节中主要起到分销作用，保证产品流通渠道的通畅，把经销商当作一个终端用户来做，就是要解决农资产品的物流和首轮分销问题。由于农资产品销售的季节性较强，而一旦到了旺季，物流又是很多化肥企业的一大瓶颈，所以，农资产品要想占领市场，营销功夫的“第一板斧”就必须要砍向经销商，必须要解决好经销商的问题。

  作为经销商，主要关心的就是产品效果、品牌知名度、政策支持三大核心问题。有必要注意一下的是由于经销商主要和当地打交道，要长期在本地立足和发展，产品效果、信誉对经销商来讲便十分重要。在我们对中南十五省的经销商实地调研中，90%以上的经销商把对厂家稳定产品质量上的问题放在了首要考虑因素，这说明我们现存市场中的产品质量很不稳定，很多厂家在实际生产的全部过程中存在严重的“偷换养分”现象，这对经销商的长期利益形成了较大影响。

  销售旺季能否及时供货也是经销商普遍关注的因素，无论是现在市场上的仓储联销，还是联储联销，还是驻点直销，其实主要是解决了旺季经销商的提货问题，减小了经销商的金钱上的压力和市场风险，所以才受到了经销商的欢迎，并赢得了市场营销的主动。

  农资营销“第二板斧”主要是要解决销售的便利性、网点商的主推问题。农资市场产品用户85%以上的消费者没有自己的主见和有效信息源自，完全依赖于化肥销售人员的介绍，且非常信任。所以，解决好第一个环节产品分销问题以后，就必须要打通网点商的主推问题。

  对于终端网点商，厂家就要协助经销商，通过层级分销工作来协助一级经销商完成网点的密度布点工作，货物分销工作，同时，要达到让销售人员主推的目的，这就要推行针对销售人员的促销工作。只要打通了终端销售人员“任督二脉”，那么，产品销售就不成问题，经销商二次进货也就不有一定的问题了。

  需要说明的是：由于农资网点商有的是老板本身即是销售人员，有的不是，那么就要针对此二种情况设计完全不同的营销政策。针对老板即销售人员的情况，能够最终靠公开经销政策，加大力度来增加其信心，而对于纯销售人员，除了给予老板的政策之外，还要设计暗促政策，通过暗促来激发销售人员的积极性，充分的发挥其强大的主推销售作用。

  无论是作为厂家，还是经销商，以及网点商，都希望终端用户即消费者能忠情于自己的产品。而对于终端用户，实际上的意思就是要解决其首次试用和重复购买二个销售环节，最终达到终端市场对产品的旺盛需求。只要终端需求的问题解决了，经销商的进货就不有一定的问题了，经销商有了充足的货源，网点商也就可以给消费的人提供更多的便利，如此便形成供销两旺的大好局面。

  如前所述，最终用户存在购买者和真正的使用者两种情况，购买并非最后的使用者，使用者也并非产品的购买者，那么针对消费者的销售就必须要有明确的目的性的来设计。终端用户的初次购买主导因素点在于现场的引导和瞬间刺激，二次购买主要根据效果和服务。农资产品有其本身的特殊性，所以用户对产品效果十分重视，在注重效果的前提下，农户还有其贪图小便宜的本性，所以样品赠送、礼品赠送在终端促销活动中大受欢迎。

  农资营销的第三道功夫就是要针对终端用户、消费者开展有效的促销活动，让其初次尝试购买，并培养忠诚度，变成长期顾客。

  “三极终端营销模式”主要在于市场理念的转变，对于传统营销渠道成员角色的转换，完成了这种转换，转变了传统认识，那么针对这三种终端来开展促销和市场行为，根据位置不同、需求不同的根本原则，来设计营销方案和标准，才不会隔靴搔痒，也能够很好的解决农资营销市场中的实际问题，并达到复杂问题简单化的目的。

  宋玉锋,毕业于首都经贸大学经管系，营销策划专业，从事营销策划多年，实战派营销策划人,现任玉锋策划工作室首席策划师,工业品研究院、《工业品营销》第一专家团委员、特邀顾问，国内多家专业杂志特邀作家，emkt、价值中国网、商国志等多年专业网站特邀专栏作家。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。 联系方式： ,Ｅ＿mail: song6372@sin>

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