傲根泥客

  从早期的复合肥到新世纪初的高效缓控释肥、水溶肥、生物肥、叶面肥……成立于1998年的金正大集团几乎每一次都站在中国肥料行业的变革最前端。20多年，这家企业视“农业增效，农民增收”为已任，以“智造+服务”实现了中国新型肥料产业的弯道超车，引领了当今世界肥料行业的技术革命，完成了中国缓控释肥从追赶者到领跑者的历史转变。

  1998年的夏天，山东临沂临沭县一个只有19间平房的工厂，成为金正大集团梦想起飞的地方。在当时粗放、低端、小而散的产业整体格局下，成立之初的金正大瞄准了优质复合肥，并且是当时国内肥料市场的高端产品。金正大人咬着牙走上了研发摸索之路。功夫不负苦心人，高标号复合肥终被金正大研制成功。两个月后，公司第一条年产10万吨复合肥生产线建成投产。坚持“诚信为本、品质取胜”的理念，金正大过硬的产品的质量快速得到市场验证。第二年，金正大化肥的销售量就达到了14万吨，名扬全国。

  2002年7月，占地20万平方米、投资过亿元的金正大工业园一期工程破土动工。2003年10月，临沂金大地复合肥有限公司正式更名为山东金正大生态工程股份有限公司，金正大集团的规模化发展正式启航！

  2006年，金正大自主研发的第一条年产30万吨缓控释肥生产线建成投产。这不只是金正大的突破，更是中国化肥产业的突破。中国企业首次打破国外垄断，依靠自主创新达到了化肥行业世界领先水平，且生产所带来的成本只有国外的一半。

  2008年，60万吨/年缓控释肥项目奠基。建成后，金正大一跃成为全世界最大的缓控释肥生产基地。这也代表着在缓控释肥的跑道上，中国弯道超车，成功从追赶者成为了领跑者。

  2009年，金正大研发的新型作物控释肥研制及产业化开发应用项目荣获国家科学技术进步二等奖。这是2009年中国肥料界获得的最高奖项。

  2012年金正大缓控释肥技术创新平台建设项目再次荣获国家科学技术进步二等奖，金正大技术创造新兴事物的能力跃居中国缓控释肥行业最高水平。

  2016年4月和2017年3月，由金正大主导制定的《控释肥料国际标准》和《脲醛缓释肥料国际标准》分别颁布实施，为中国肥料产业增加了国际话语权。

  中国农业的种植模式以往主要是通过肥料、农药等大量投入实现高产，这不仅浪费了资源，还造成了耕地和农产品质量下降，不符合绿色农业的发展需求。无限制的大水漫灌这一传统的粗放型农业灌溉方式导致水资源利用效率低，浪费严重，并加速了土壤板结，降低粮食产量与质量。还有，秸秆未有效处理直接还田不仅影响作物出苗和对养分的吸收，而且会导致来年病虫害逐年加重。大量未经处理的畜禽粪便直接入田，不仅造成耕地污染，还引发动物疫病传播和人畜共患疾病。此外，中国大量中低产田未有效利用，某些特定的程度上造成了宝贵的土地资源浪费。

  金正大推出的“三减三提升”生态种植模式，主要是以减肥、减药、节水和耕地质量提升、作物产量提升和农产品品质提升为目标。该模式能通过缓控释肥料、水溶性肥料、增效肥料、生物肥料、土壤调理剂、药肥等新型绿色投入品以及套餐式高效应用技术的开发，实现机械施肥一体化、水肥一体化、药肥一体化，达到以减肥、减药、节水和耕地质量提升、作物产量提升与农产品品质提升的目的。对保障粮食生产安全、农产品质量安全和农业生态环境安全具有长远的战略意义。

  从2013年起，金正大开始探索新的磷石膏产业化利用技术，历经6年，中途反复遭遇波折，到2019年终于取得成功。金正大独创的α—石膏法磷酸工艺，在不增加任何生产所带来的成本的前提下，实现磷石膏性能质的飞跃：含水量由40%~45%下降到20%~25%，总磷含量由大于0.8%下降到0.2%以下，而且由于磷石膏晶体结构的改变，可以制成高强度石膏建材。

  金正大在此基础上已经探索出一套成功的模式，并逐步向全行业推广复制。其一，公司创建的磷石膏制酸联产硅钙钾镁肥/水泥生产的基本工艺及产业化装置，实现了硫酸、硅钙钾镁肥/水泥一体化切换式生产。目前，已建成国内首套年产120万吨硅钙钾镁肥的工业化生产线。实践表明，硅钙钾镁肥是优良的土壤改良剂，能有效改善作物根区土壤微环境、提高作物抗逆性及农产品品质。其二，金正大开发出α—石膏法磷酸工艺这一独创技术，并成功建成30万吨/年α-石膏法磷酸装置，将磷石膏资源化利用拓展到在线应用、α-高强石膏粉、无水二型填料和技术输出四大方向。据测算，按照磷肥行业年产5000万吨磷石膏，该技术可实现每年减少700多万吨碳排放，加上回收的磷酸，每年还可大约减少130万吨磷矿消耗。

  “亲土种植 富养天下——守护亿亩良田，践行乡村振兴”大型公益行动正式启动

  进入“十四五”，降碳已成为中国经济社会持续健康发展的战略方向，在如期完成“双碳目标”的倒逼下，化肥和农业领域正积极寻找绿色转型的解决方案。毫无疑问，这将是一场广泛而深刻的行业变革。

  作为扎根山东的中国化肥行业的领军企业，金正大积极为双碳目标的实现贡献力量，公司将继续以“农业增效、农民增收”为使命，积极落实“藏粮于地、藏粮于技”的国家战略，全力推进“创新型、服务型、平台型、国际化”金正大建设，加快粮食增产增收、农业减肥增效、耕地质量提升、农业综合服务等新技术、新产品的推广与应用，全面构建“土、肥、水、种、管、收”一体化的种植业产业链，为中国粮食安全和农民增收致富贡献力量，为碳中和目标的早日实现贡献力量，努力成为乡村振兴的齐鲁样板。

  一是围绕农业碳减排全面开启减肥30%行动。配合农业农村部全国农业技术推广服务中心，在确保粮食稳产增产的基础上，力争2021年在全国推广1.2亿亩减肥增效新方案，化肥减施200万吨（相当于节约200万吨标准煤），同时实现粮食增产120亿斤。

  二是深入推广“三减三提升”生态种植模式，助力农业减污降碳。立足新发展阶段，金正大将配合农业农村部耕地质量检验保护中心，在全国全面推广“三减三提升”生态种植模式，力争推广面积5千万亩，增产10%以上，瓜果蔬菜优质率提高十个点以上。

  三是输出技术服务全行业，助力磷肥行业减碳。金正大将加快磷资源清洁生产技术的输出，致力于磷肥行业的清洁生产，努力将中国8000万吨磷石膏及尾矿变废为宝，实现商品化，推动磷肥行业变革，为磷肥行业绿色、可持续发展、行业减碳贡献力量。

  四是加快品牌农产品打造及销售。以果蔬业品质提升为目标，锁定全国308个经济作物种植重点县，为农户提供农产品品质提升、品牌打造与购销等全方位服务。

  金正大集团党委通过推行“四服务双引领”工作法，坚持以人为本，积极倡导“党建引路，用心服务”的理念，充分的发挥党组织的政治引领作用和政治核心作用，践行“发展企业、回报股东、造福员工、奉献社会”的承诺，确保了金正大集团党建工作扎实开展，促进了企业的健康发展。

  一是服务企业未来的发展，以有为赢得有位。集团党委推行“双覆盖”加强组织建设，保证公司发展到哪里，党组织就设置到哪里，实现党的组织和党的工作“双覆盖”。企业具有一支由土壤、肥料、化工、农学等多个学科的党员组成的开发团队，极大提升了自主创新能力。

  二是服务企业员工，以关爱赢得支持。集团党委通过实施十大工程（健康工程、幸福工程、培训工程、温暖工程、福利工程、孝亲工程、助学工程、帮扶工程、奖学金工程、安居工程），让员工切实感受到党的温暖，主动心系公司前途，积极融入企业发展。

  三是服务“三农”，以务实赢得信任。党委以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任，在推广应用缓控释肥的过程中，建立了完善的农化服务体系。通过开展免费测土、配方施肥、试验示范、现场培训和田间指导以及直播答疑等一系列公益活动，为广大农民提供技术服务。

  四是引领企业回馈社会，以责任赢得声誉。集团党委十分重视公益事业建设，先后在山东农业大学、中国农业大学等高等院校设立金正大科研基金、金正大奖学金。目前，已有2000多名贫困学子获得金正大奖学金。

  二十几年风雨路，金正大担起化肥工业高水平发展的绿色责任，擎起磷化工高水平发展的大旗。未来，金正大将继续在化肥工业的发展版图中，在中国践行乡村振兴战略的伟大实践中，昂首前进，服务“三农”。

  9月19日，从中国石油渤海钻探井下技服公司获悉，近日，渤海钻探井下技服S10604队和S06608队优质高效完成板828储气库4口注采井施工任务，施工周期较预期缩短25%，为京津冀冬供保驾护航。板8....

  9月14日，新疆天业集团能源管理公司举办廉洁家风专题党课，扎实开展重点岗位廉洁教育整顿工作，全面推动从严治党落地落实。

  鲁西集团采取一定的措施不断的提高在项目制作、安装、生产检修方面的施工管控水平，在各工程事业部全面实施优化作业活动，提高人力资源利用率和设备制作安装施工效率。制作与工程事业集团各职能部门围绕职责定位，....

  “刘师傅、黄班长，这又带着人去干啥活呢？”9月17日一大早，江汉油田采服中心井下作业部101酸化压裂队员工李良勇看一班刘金勇、黄培忠急匆匆的往班组一角走去，忍不住好奇地喊住两人。

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